2024-01-11 责任编辑:张伟 浏览数:
2024年1月7日,以“阔视野,赋终端,攀新峰”为主题的《全案大家居整家新模式4.0(第三期)》分享会,于杭州慕宸慕勒总部举办。来自全国各地的家装企业及友商共聚一堂,探寻新形势下大家居的破局之道,开阔视野,赋能终端,以谋制战、再攀新峰!
2024年1月7日,以“阔视野,赋终端,攀新峰”为主题的《全案大家居整家新模式4.0(第三期)》分享会,于杭州慕宸慕勒总部举办。来自全国各地的家装企业及友商共聚一堂,探寻新形势下大家居的破局之道,开阔视野,赋能终端,以谋制战、再攀新峰!
(图片来源:慕宸慕勒供稿,侵删)
阔视野 ·创新发展战略与举措
分享会正式开始前,慕宸创始人高总来到活动现场,慷慨激昂的开场词为本次活动拉开序幕。2023年,地产行业持续低迷,家居市场也在不确定性中前进,开阔视野格局、认清行业趋势,才能保证企业创新发展。高总认为当前行业主要呈现全屋生活智能化、向情绪价值演进、坚持可持续理念、个性化定制需求强烈等特征。
(图片来源:慕宸慕勒供稿,侵删)
在此次分享会上,高总讲述了慕宸发展历程,奋斗路上的磨难与困顿,引发了友商们的强烈共鸣。高总针对消费模式不断变迁、技术不断迭代的现象,给予友商们3点建议,第一,深入了解消费者的生活需求;第二,完善团队建设与体系搭建;第三,围绕社群营销,深度打磨研、产、销三大端口。
(图片来源:慕宸慕勒供稿,侵删)
赋终端 ·全案门店运营管理
1月8日上午,慕宸加盟商运营帮扶联合创始人、C端零售部新媒体总监丁丁,在会议上分享了有关门店运营管理的只是。基于当下以消费者体验为中心,数据驱动的泛零售市场,丁丁老师重构了“人货场”的概念,并分别从人、货、场赋能终端,构建了系统、实用、有效的全案门店运营管理体系。
(图片来源:慕宸慕勒供稿,侵删)
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对于前端业务的管理,“薪酬体系”与“晋升体系”是支撑发展的基石;对于中端团队的建设,需要把握招聘痛点、关注选拔培训体系、输出企业文化;稳定的后台可以支撑前端更好的运营,交付中心业务流是控制交付成本的关键。除此之外,关于“场”的成交型展厅的搭建、关于货的“如何玩转产品系列化”,都是热烈探讨的话题。
攀新峰 ·前置私域营销战法
1月8日晚上,慕宸金牌团购策划、总部培训总监筱倩,从思维认知,营销流程,到操作方法,全方位搭建私域营销体系,抢流量、稳客源、拓单值,助力攀登高峰。以社群营销为切入点,指出私域运营需要提升的四大能力;讲解了私域运营的4大板块、12项设计策略,从根本上解决装企“营销难”、“转化难”的问题。
(图片来源:慕宸慕勒供稿,侵删)
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1月9日上午,筱倩老师在“抢占客户心智、突破小区流量”方面给予听众诸多启发。针对炒群7策、114X工程等作战秘诀,与时俱进地补充了创新技巧。在最后的提问互动环节,筱倩老师对友商提出的疑问进行了耐心、真挚地解答,将整场活动的氛围推向了高潮。
在热烈的掌声中,慕宸慕勒《全案大家居整家新模式4.0(第三期)》分享会圆满落幕。此次为广大家居企业搭建的交流平台,是慕宸对“家居健康生态”的又一次展示与探索。这场引发了行业强烈讨论的飓风,终将掀起家居行业快速发展的新浪潮!未来,慕宸将携手行业翘楚,踔厉奋发,创变前行,再攀新峰!
(图片来源:慕宸慕勒供稿,侵删)
(文章来源:慕宸慕勒供稿,侵删)
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作为家居新时代的践行者,慕宸于2024年1月7日启动《全案大家居整家新模式4.0(第三期)》分享会,为期3天,1月7日至1月9日。此次与友商共同交流,探讨门店运营底层逻辑,解码私域营销战法。[详情]
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